Sosyal Medya Gürültüsünde Bir Nefes: Mevlana’nın Zamansız 7 Öğüdü

Twitter, çok değişti. Sadece isminin X olması değil, artık insanı mutsuz eden bir platforma dönüştü. Sadece ülkemizde mi böyle, yoksa tüm dünya mı aynı dertten muzdarip kestirmek güç.

Eskiden daha fazla fikir alışverişi yapılan bu platformda, kültür, sanat, gezi, tekonoloji ve bilim ile ilgili paylaşımlarda bulunanların sayısında da ciddi azalma oldu. Onların yerini ise daha çok siyaset, din ve uydurma tarih tweetleri doldurdu, hatta taştı.

Dijital Dünyanın Karmaşasında Mevlâna’nın Rehberliği

Artık twitter cömertlik, şefkat, hoşgörü, tevazu  yerine öfke, yersiz bir özgüven, insanların hatalarını arayan bir platform oldu. Tez zamanda düzeltebiliriz umarız.

Huzur ve Nezaket İçin Mevlâna’nın 7 Altın Öğüdü

Bu tablo aklımıza Mevlana'nın 7 öğüdünü aklımıza getirdi...

1. Cömertlik ve Yardım Etmede Akarsu Gibi Ol

Akarsu gibi ol, her engelin üstünden gel, geçtiğin heryere hayat ver. Karşılık beklemeden, ayırım yapmadan paylaş ve faydalı ol...

2. Şefkat ve Merhamette Güneş Gibi Ol

Güneş ışığını hiçbir varlıktan esirgemeden herkesi ve her şeyi aynı şekilde aydınlatır. İnsan'da her canlıya karşı önyargısız ve sonsuz bir sevgiyle yaklaşmalıdır.

3. Başkalarının Kusurunu Örtmede Gece Gibi Ol

Gece, her şeyi karanlığı ile örter ve gizler, bu yüzden insan, başkalarının hatalarını araştırıp bulmaya çalışmak yerine, onları hoşgörü ile örtmeyi öğrenmelidir.

4. Hiddet ve Asabiyette Ölü Gibi Öl

Bir başka harika öğüt. Öfke anında sakin kalmayı, nefse hakim olmayı ve şiddeten kaçınmayı başarın.

5. Tevzu ve alçakgönüllülükte toprak gibi ol

Toprak, herkesi üzerinde taşır, baskıya rağmen ürün verneye devam eder, kendini asla kimseden üstünü görmez. İnsan'da her tülü başarıya ve eriştiği güce rağmen asla kibirlenmemeli, sade ve alçakgönüllü kalmalıdır.

6. Hoşgörülülükte Deniz Gibi Ol

Deniz gibi, içinde bulunan herşeyi kabul eder, genişliği ile kapsayıcıdır ama kendi özünü ve berraklığını bozmaz. Farklı yaşam tarzlarına ve düşüncelere saygılı olmalı, geniş bir kalbe sahip olup, olumsuzlukları sabırla karşılayabilmelidir.

7. Ya Olduğun Gibi Görün ya da Göründüğün Gibi Ol

İnsanın iç dünyası ile dış davranışları uyum içinde olmalıdır. Samiyet ve dürüstlük üzerine bir yaşam sürmelidir.

Bu zamansız öğütlerin dijital gürültü içinde kaybolup gitmesini istemiyorsanız, yazımızı sevdiklerinizle paylaşarak onlara da bir nefes aldırabilirsiniz.

İyi Çalışanlar Neden Gider? Bir İstifanın Ardındaki 7 Gerçek

Çok Değerli Patronum,

Biz bu Orhan'ın performansını çok beğeniyorduk, hatta geçen toplantıda onun terfisini konuştuk, bu istifa da nereden çıktı şimdi diye sormuşsunuz.

Aslında Orhan bir süredir mutsuzdu ama o kadar profesyoneldi ki hiçbirimize bunu çaktırmadı. İşten ayrılacağını duyan şirket çalışanları da inanamadı hatta büyük şok içine girdiler.

Aslında tüm konular zincirleme olarak birbirine bağlıydı ve onun verdiği sinyalleri maalesef yöneticisi okuyamadı. 

İşte Orhan gibi yetenekli çalışanları işten ve işyerinden soğutan ve tükenmişliğe sürükleyen o 7 temel neden:

1. Gelişim ve Kariyer Problemi

Onun ne kadar okuduğunu ve araştırmacı olduğunu tüm şirket hepimiz çok iyi biliyoruz. Sanıyoruz bu konu sizin de kulağınıza gelmiştir. Hazırladığı enfes sunumların yanı sıra çok güzel fikirleri ve projeleri de vardı ama hiçbiri yöneticisini geçemedi. Bu da bir süre sonra onu sadece söyleneni yapan bir çalışana dönüştürdü. 

Bir fikir sunduğunuzda yöneticinizin tavırları, sen çok düşünme ben senin yerine düşünürüm ise, yetenekli personeli kaçırmak için doğru olanı yapıyorsunuz demektir. Bir şey öğrenemediğini, gelişemediğini ve kariyer yolunun tıkandığını düşünmeye başlaması, motivasyon düşüklüğünün başladığı andır. 

2. Yöneticisi İle İletişim Kopukluğu

Orhan geri bildirim alamadığından, ilerlemesi ve gelişimi hakkında yöneticisi ile konuşamadığından bahsederdi. Birkaç kez, sorduğu soruların ardından yöneticisinin sesinin yükseldiğini ama bu ses yükselmesinin canının başka bir şeye sıkkın olduğundan mı, yoksa sorunun cevabını bilmediğini çaktırmamaya çalıştığından mı olduğunu anlayamadığını söylemişti. Gereksiz bir mikro yönetim (sürekli denetleme) sergilediğini de defalarca dile getirmişti...

3. Takdir Edilmeme ve Görünmezlik Hissi

Çoğu zaman az uyur çok araştırır kimsenin beklemediği şekilde kendisine verilen işi muhteşem bitirirdi. Araştırdığı kaynaklar ona ilham olur başka konular hakkında da fikir verirdi. Ama harcadığı emeğin, yaptığı fedakarlıkların, ulaştığı hedeflerin fark edilmediğini düşündüğünden soğuma başlamıştı.

4. İş-Özel Hayat Dengesi Sorunları

Eğer sürekli mesaiye kalıyorsanız, hatta evde geç saatlere kadar çalışıyorsanız ve bunları yaparken çok da şikayetçi olmuyorsanız, ama sonunda hakettiğiniz değeri görmüyorsanız işte bu nokta çok önemli. Bir bakıyorsunuz ki iş-özel hayat dengenizi korumamışsınız, ailenizi, çocuklarınızı, arkadaşlarınızı ihmal etmişsiniz, yaşamınız iş olmuş. Tükenmişlik başladı, hayırlı olsun!..

5. Kurum Kültürü ile Uyuşmazlık

Eğer iyi bir çalışansanız, çok yüksek maaşda almıyorsanız, klasik cümleyi duymaya hazır olun. Biz bir aileyiz, bu şirkette seni çok iyi şeyler bekliyor, yakında terfi alacaktın. İyi de yukarıda da bahsettiğim üzere eğer biz bir aile isek,insanı neden ''bizden biri'' gibi hissettirmeyen davranışlar sergiliyorsunuz? Bu davranışlar dedikodu odaklı bir ofis ortamını tetikliyor farkında değil misiniz, ya da neden şeffaflıktan uzak bir yönetim sergiliyorsunuz?

Şirketin değerleri ile çalışanın kişisel değerleri ortak bir noktada buluşmadağında biz bir aileyiz çok güzel bir masala döner, ama insanlar o masalın kahramanı olmak istemezler...

6. Maaş ve Yan Hakların Yetersizliği

Her ne kadar yetenekli çalışanlar için ilk sırada yer almasa da, yukarıda bahsettiğimiz konularla piyasa şartlarının altında kalan maaş ve yan haklar birleştiğinde bambaşka bir reaksiyon oluşur ve artık kafada emeğimin karşılığını hiçbir şekilde alamıyorum düşüncesi rahatsız edici bir şekilde dönmeye başlar. Haksızlığa uğrama duygusu zirve yapar. Artık başka seçeneklerin araştırılma zamanıdır...

7. İşin Anlamsızlaşması

Ortaya koyduğunuz iş takdir edilmiyor, yaptığınız mesailer umursanmıyor, kimse size geri bildirim yapmıyor ya da kariyerinizle ilgili konuşmuyorsa, siz hedefleri, duyguları olan bir insan değilsiniz, siz yaptığınız işin büyük vizyona nasıl katkı sağlandığı umursanmayan bir dişlisiniz. Siz rutinle gününü bitirmek zorunda olan, gelişemeyecek, işin amacı ve etkisini yitirmiş birisine dönüştürdünüz...

Bunu yöneticiniz mi yaptı, yoksa yönetim! kültürünüz mü, iyice bir düşünmekte fayda olabilir...

Bu yazıyı okuyanlar bunları da okudu:

• 👉 Bu Performans Değerlendirmeyi Niye Yaparız?
• 👉 Az Çalışıp Çok Kalkınmak Hakkında Eleştiriler
• 👉 Tüketici Veridir, Müşteri İnsan - Stanley Marcus

Patrona Söylenecek 32 Övgü Dolu Söz: Terfi Almanın Sırrı!

Çok Değerli Patronum,

İşe muhasebe şefi olarak girmesine benim de vesile olduğum üniversite arkadaşımın, bugün CFO olarak atanmasına hem çok sevindim hem de çok şaşırdım. İşe başlayalı daha 1 yıl olmasına rağmen bu kadar hızlı yükselmesini şirketçe anlayamadık, daha doğrusu anlayamamıştık.

Bugün kendisini tebrike gittim, sağolsun çok samimi bir sohbet oldu. Hem teşekkür etti, hem de sırrını paylaştı. Abartmadan, haftada bir hatta mümkünse 2 hafta da bir övgü dolu sözler söylemem gerektiğini, özel günlerde de araya birşeyler sıkıştırırsam tadından yenmeyeceğini söyledi.

"Eğer siz de işten değil, övgüden terfi almak istiyorsanız işte 'Yalakalık 101' dersi için bazı güzel örnekler"

Kurumsal Kültür ve Liderlik Takdiri

• Sürdürülebilir büyümemizin en büyük teminatı hiç şüphesiz sizin liderlik DNA'nızın tüm operasyonel süreçlerimize sirayet etmiş olmasıdır.
• Yönetim felsefenizdeki 'insan odaklılık' ve 'inovasyon' dengesi, kurumsal kültürümüzün en kıymetli mirasıdır.
• Bugün moderatörlüğünü yaptığınız oturumda vurguladığınız 'radikal şeffaflık' ilkesi, modern liderliğin manifestosu niteliğindeydi.
• Sayın Patronum, etki odaklı liderliğiniz, her bir projemizin sosyal ve ekonomik değerini maksimize ediyor.
• Vizyoner liderliğin canlı örneğisiniz. Sizin bu stratejik zekanızdan öğrenecek çok şeyimiz var.

'Yalakalık 101': İnce Ayarlı ve İronik Övgüler

• Sizin 'micro-management' (aşırı denetimci) yaklaşımınız aslında bir güvensizlik değil, detaylardaki mükemmeliyetçiliğinizin bir yansıması; adeta dünyanın 8. harikası.
• "Hafta sonu gönderdiğiniz e-postalar, özel hayatımızın sınırlarını ihlal etmek değil, bize 'her an her yerde başarı' disiplini aşılamak için birer lütuftur.
• Toplantıda yine herkesin aklındaki karmaşayı iki cümlede netleştirdiniz, sizin çok büyük hayranınızım.
• Sizin bakış açınızı o kadar iyi benimsedim ki, kararlarımı ''siz olsanız ne yapardınız?'' diye düşünerek alıyorum.
• Bu fikri duyunca ‘tam patronluk hamle’ dedim ve Siz sadece bir patron değil, bu gemiyi fırtınadan çıkaran gerçek bir lidersiniz."
• Sizinle çalışmak, sadece bir kariyer tercihi değil; bir başarı felsefesine dahil olma kararıdır.

Stratejik Vizyon ve Global Başarı Mesajları

• Global pazardaki ''game changer'' hamleleriniz, şirketimizi sadece bir oyuncu değil, bir ekol haline getirdi.
• Grwoth mindset (gelişim zihniyeti) yaklaşımınız, sadece iş süreçlerimizi değil, bireysel kariyer vizyonumuzu da kökten değiştiriyor. 
• Eğer sizin vizyonunuz olmasa bu şirket bu seviyeyi hayal bile edemezdi.
• Bugünkü 'town hall' toplantısındaki stratejik projeksiyonunuz, kurum içindeki aidiyet duygusunu en üst seviyeye taşıdı."

Kişisel Gelişim ve İlham Veren Geri Bildirimler

• Ekosisteme kattığınız değer, sadece rakamsal verilerle değil, yarattığınız entellektüel sermaye ile ölçülmeli.
• Sizinle aynı masada strateji geliştirmek, Harvard Üniversitesi'nde hergün yeni bir MBA dersi almak gibi.
• Sizin mentörlüğünüzde şekillenen bu ''high performance'' kültürün bir parçası olarak, etki alanımı genişletmeye hazırım.
• Makro ölçekteki öngürüleriniz, bizi sadece pazar lideri yapmıyor, aynı zamanda oyunun kurallarını koyan taraf kılıyor.
• Siz krizi fırsata çevirmeyi gerçekten sanat haline getirmişsiniz, söyleyecek söz bırakmıyorsunuz.
• Kurumumuzun entelektüel sermayesini sizin kadar efektif yöneten bir liderle çalışmak, sektördeki en büyük ayrıcalığım.
• Sektördeki paradigma değişimlerini bu denli ustalıkla yönetmeniz, sizinle aynı stratejik rotada yürüme isteğimi perçinliyor.
• Sizin sayesinizde zorlukları birer 'öğrenme çıktısı' olarak görüp, her krizden daha güçlenerek nasıl çıkılır bunu öğrendik. 
• Piyasayı okumakta adeta altıncı hissiniz var. Sektörü siz yönlendiriyorsunuz desek abartmış olmayız.
• O kadar ileri görüşlüsünüz ki, bazen biz daha sorunu görmeden siz çözümü bulmuş oluyorsunuz.
• Ajandanızdaki öncelikler, benim profesyonel gelişim yol haritamın temel taşlarını oluşturuyor, bundan dolayı ne kadar memnun olduğumu belirtmeme bile gerek yok efendim.
• Şirketimizin global projeksiyonu ile sizin bireysel vizyonunuz arasındaki kusursuz uyum, sektörde gerçek bir benchmark oluşturuyor.
• Sektördeki dönüşüm rüzgarlarını bu denli erken teşhis etmeniz, şirketimizi rakiplerinden fersah fersah öne taşıyor.
• Sizin gibi bir dehaya ayak uydurabilmek için kendimizi hep bir üst seviyeye hazırlamak zorunda olmak yorucu olsada, yüksek standartlarınız, ekibimizi iyiden mükemmele taşıyan, o kritik eşiği geçmemizi sağlayan itici bir güç.
• Operasyonel mükemmeliyetçiliğiniz ile vizyoner esnekliğiniz arasındaki o ince denge, gerçek liderliğin tanımı gibi.
• Planlarınızdaki 'sürdürülebilirlik' ve 'dijital dönüşüm' vurguları, bizi geleceğin dünyasına şimdiden entegre etti."
• Önceliklendirme konusundaki yaklaşımınız ve geri bildirimleriniz işimi daha kaliteli yapmamı sağlıyor.”

Verdiği sırrı yapabilsem zaten 10 senede yapmış ve müdür yerine genel müdür yardımcılığını almıştım, ama benim bu güzel örnekleri uygulayacak bir kişiliğim yok. Terfi ve zamları zaten yaptığım başarılarla değil, bu tip kişisel pazarlamalarla alacaksam belkide ''bu gemiden demir alma zamanı gelmiştir'', ne dersiniz sayın patronum?

Eğer sizlerin de bildiği ya da duyduğu övgü dolu sözler varsa yorumlara yazarsanız eklemekten mutluluk duyarız.

Bu yazıyı okuyanlar bunları da okudu:

• 👉 Sosyal Medya Günlüğü
• 👉 Verimsiz Toplantı Mutluluğu
• 👉 İşçi Maaşlarının Asgari Ücretin 5 Katı Olduğu Yıllar

Megastar Stratejisi: Markalar Tarkan’dan Ne Öğrenmeli?

Tarkan, yakın zamandaki konser serisiyle her açıdan gündeme damga vurdu. Kimisi yıllardır beklediği ana kavuşmanın heyecanını paylaştı, kimisi bilet bulamadığı için sitem etti. Hatta bilet fiyatları üzerinden yapılan ekonomik ve sosyolojik tartışmalar, konuyu sanatın ötesine taşıdı. Peki, konser alanında 70’li yıllarda doğmuş bir X kuşağı ile 2000’li bir Z kuşağı temsilcisini aynı nakaratta buluşturan bu güç tesadüf müdür?

Markaların Tarkan’dan Öğrenmesi Gereken 6 Temel Ders

SARI ÖKÜZ HİKAYESİ: İLK TAVİZİN BEDELİ ve BİRLİĞİN ÇÖKÜŞÜ

Çokça duyduk, okuduk ya da tartışma programlarında denk geldik SARI ÖKÜZ'e...

Hikayesine gelince,

Parçala ve Yönet: Sarı Öküz Hikayesi’nin Başlangıcı

Birliğin Gücü: Püskürtülen Saldırılar

Otlakların birinde kalabalık bir öküz sürüsü varmış ve aynı yerde yaşayan aslanların iştihahını kabartırmış. Aslanlar öküz sürüsüne saldırır ama öküzler saldırıyı yaşadıkları ve gördükleri anda hemen biraraya gelir ve bu saldırıyı geri püskürtürmüş. Öküzleri yiyemeyen aslanlar mecburen daha küçük hayvanlarla beslenmek zorunda kalmışlar ve istedikleri gibi beslenememenin çaresizliği içinde bu durumdan nasıl kurtulacaklarını düşünmeye başlamışlar. 

Aslanların Kurnaz Planı ve İlk Hamle

Topal Aslan’ın Diplomatik Tuzağı

Kurnaz olan Topal Aslan aklıma bir şey geldi, bana 2 aslan eşlik etsin demiş. Topal Aslan elde beyaz bayrak, öküzlerin yanına doğru gitmiş, başlamış konuşmaya:

Saygıdeğer öküz dostlarımız, bizler barışsever, sizlerle aslında hiç de sorunu olmayan aslanlarız. Evet arada sizlere saldırıyor ve incitiyoruz, bunun içinde üzgünüz, lütfen kusura bakmayın. Bizler bunu isteyerek yapmıyoruz, içinizde size benzemeyen, sizden oldukç farklı ve bizim de gözümüzü alan bizi hırçınlaştıran şu sarı öküz yüzünden oluyor, verin onu bize barış içinde yaşamaya devam edelim.

UZEL TRAKTÖR DOSYASI: İŞÇİ MAAŞLARININ ASGARİ ÜCRETİN 5 KATI OLDUĞU YILLAR

Muhtemelen rakamı yanlış mı gördük diye kendinize sormuş olabilirsiniz. Yok, kesinlikle yanlış görmediniz görmediniz bu fabrikada işçi maaşı asagari ücretin neredeyse 5 katı...

Kimden mi bahsediyoruz?

Fayton Üretiminden Dünya Devine: Uzel Makine’nin Tarihçesi

Fayton Üretiminden Dünya Devine: Uzel’in Doğuş Hikayesi

Uzel makineden. Uzel Ailesi, Osmanlı İmparatorluğu'nun Rusçuk kentinde 1864 yılında fayton üretmeye ve bu faytonların satışını gerçekleştirmeye başlar.

YETENEĞİ YÖNETEMEYEN YÖNETİCİ

Çok değerli patronum,

Yıkıcı Eleştiri mi, Yapıcı Liderlik mi? Toplantıların Aidiyete Etkisi

Geçen gün yapılan toplantının üstüne bu mektubun çok iyi gideceğine inanıyorum.

Katrina Kasırgasına (Hurricane Katrina) dönen toplantıda herkesi suçlayıp, çalışanların yeterince aidiyete sahip olmadığını, işlerini savsakladığını, önemsediğini, işine sahip çıkmayanların hemen gönderilmesini, gitmek isteyenlerin bir saniye bile durmamasını söylemişsiniz.

Elbette bunların bir kısmı haklı gerekçelerdir. İşine sahip çıkmayan ve yeteri kadar özveri göstermeyen çalışanın gitmesi gerekliliği konusunda hemfikiriz.

FAST FOOD RESTORANLARI AVM'LERDEN ÇIKAR MI?

Eylül ayının yaklaşması ile birlikte yine kapanmalar olacak mı, yoksa kısıtlamalar mı olacak, aşı karnesi olanlara serbest, aşısızlara yasak olacak yerler listesi konuşulmaya başlandı.

LKR'ler (Lokanta - Kafe-Restoran) muhtemelen bir kapanmayı daha kaldıramayacaktır.

Artan maliyetler ve artan maliyetlerin fiyatlara tam anlamıyla yansıtılamaması ile oluşan yüksek satılan malın maliyeti ve personel bulmakta zorlanma, şu anda gıda sektörünün başını çok ciddi oranda ağrıtıyor.

Karlılığın azalması üstüne satışların düşmesi, eğer gerçekleşirse bir kez daha kapanma sektörü zorlayacak ve sonucunda pek çok LKR'nin sektörden çekilmesini güçlendirecektir. LKR'lerin kapanması büyük çaplı bir işsizlik yaratacağı gibi bu sektöre direkt ve dolaylı olarak hizmet sağlayan yan sektörleri de vuracaktır.

GERÇEKLEŞEN KEHANETLER

Tarihin En Ünlü Kahini: Nostradamus ve Sarsıcı Öngörüleri

Kehanet kelimesini duyar duymaz pek çoğunuzun aklına Nostradamus, Baba Vanga vb. gediğine eminiz. 

Bu kahinler yangınlar, savaşlar ve büyük felaketleri önceden hatta yüzyıllarca önceden biliyorlar. En son Notre Dame yangınını Nostradamus'un 500 yıl önce bildiği haberlerini görmüşsünüzdür.

TDK'da kehanet, ''bir olayın gerçekleşeceğini bilme durumu, kahinlik'' olartak geçiyor, yani illa kötü haber olması gerekmiyor. Ancak kehanet deyince niyeyse kötü haber bekleniyor.

Bu yazımızda bahsedeceğimiz konular ise yıllar önce ortaya konan ve yakın zamanda gerçekleşen bazı öngörüler, dilekler ve temenniler hakkında...

Şimdi gelelim örneklerimize.

Gerçek Başarının Ölçütü: Engelleri Aşmak

Başarı, hayatta ulaşılan konumdan ziyade, aşılan engellerle ölçülmelidir.
Booker T. Washington