Patron ve Lider Arasındaki 10 Fark

Çok saygıdeğer patronum,

Sizin de sıkça vurguladığınız gibi, bu şirketi sıfırdan bugünkü seviyesine getirmenin ne kadar büyük bir emek ve fedakarlık gerektirdiğinin hepimiz farkındayız. Kurucu iradenize ve bu başarıdaki payınıza saygımız sonsuz.

Ancak çalışanlarınız olarak sizin de kabul etmenizi beklediğimiz bir şey var, siz çok iyi bir işadamısınız ama düşündüğünüz ve beklediğiniz gibi lider değilsiniz.

Şirketi bu noktaya getiren kurucu iradenize saygımız sonsuz; ancak bu yapının küresel bir dev haline gelmesi için artık sizin operasyonel bir 'patron' değil, tecrübelerinizden ve öngörülüerinzden fayadalanacağımız stratejik bir 'Yönetim Kurulu Başkanı' olmanıza; şirketin ise profesyonel bir CEO tarafından yönetilmesine ihtiyacımız var.

Nedenlerine gelince, isterseniz daha önceki şirketimdeki tecrübelerimle bu şirkette yaşadıklarımdan yola çıkarak biraz bahsedeyim.

1. Makam Gücü Değil, Karakter Etkisi

Siz gücünüzü sahip olduğunuz unvandan ve hiyerarşideki konumunuzdan alıp; emirler vererek yönetiyorsunuz. Lider ise gücünü karakterinden ve çevresindekilere ilham verme yeteneğinden alır; insanlar ona unvanı olduğu için değil, ona güvendikleri için eşlik ederler. 
Sizin ilham verdiğiniz bir zaman ya da olayı hatırlamaya çalışıyoruz ama bulamıyoruz!!!

2. Korku Yerine Güven İnşası

Siz, işlerin yürümesi için disiplini ve korkuyu bir araç olarak kullanabiliyorsunuz, ama farkında olmadan çalışanlarda "hata yapma korkusu" yaratıyorsunuz. Bu hata yapma korkusu, bazı çalılanlarda yapmayacağı hataları yapmaya neden oluyor

Lider, güvene dayalı bir ortam inşa eder; hataların birer öğrenme fırsatı olduğunu savunur ve inovasyonu teşvik eder.

3. "Ben" Değil, "Biz" Diyebilmek

Siz, başarılarda ön plana çıkmayı seviyor ve "Ben Başardım" demeyi tercih ediyorsunuz. Lider, her zaman kolektif başarıya odaklanır ve "Biz Başardık" diyerek ekibinin emeğini onurlandırır. Unuttuğunuz çok önemli konulardan biri olduğunu söylemeliyim.

4. Suçlama Yerine Çözüme Odaklanmak

Sayın Patronum, siz bir sorun çıktığında, "Bunu kim yaptı?" diyerek suçluyu aramaya odaklanmayı seviyorsunuz. Sizin için suçluyu bulmak, kök nedeni bulmaktan daha önemli.  Lider ise "Bunu nasıl düzeltebiliriz ve bir daha yaşanmaması için ne yapmalıyız?" diyerek süreç iyileştirmeye ve çözüme odaklanır.

5. Mikro Yönetim Yerine Yetkilendirme

Detaycılık iyidir, ama her detayı kontrol etme isteğiniz bizi gerçekten bunaltıyor ve bizlere alan bırakmıyor. Lider ise, ekibinin yeteneklerine güvenir, onlara sorumluluk verir ve kendi kararlarını almaları için onları yetkilendirir.

6. Kullanmak Değil, Geliştirmek

Bizler sizin için hedefe ulaşmak için kullandığınız birer "kaynak" veya aracız, en azından hissetirdiğiniz o yönde. Lider, ekibindeki her bireyin potansiyelini görür ve onların kişisel ve profesyonel gelişimine yatırım yapar; aslında yeni liderler yetiştirir. Sizin bırakın geleceğin yöneticilerini yetiştirmek için bir çabada olmayı, içeriden müdür bile yetiştirmeye çabalamıyorsunuz.

7. Talimat Vermek Değil, Örnek Olmak

Siz "Git ve yap" dersiniz, yolu gösterir ama kendiniz geride durursunuz. Lider ise "Hadi gidelim" der, en önde yürür ve çalışma disipliniyle ekibine bizzat örnek olur.

Gemini şunu dedi:

8. Kısa Vadeli Rakamlar Değil, Uzun Vadeli Vizyon

Siz sadece günlük rakamlara, haftalık raporlara ve anlık karlılığa odaklısınız, kendinizce de haklısınız elbette. Ama Lider, emin olun şirketi sizden daha fazla düşünür ve şirketin 5-10 yıl sonra nerede olacağına dair bir vizyon çizer ve bu büyük hayale ortak eder. Bizleri sadece bugüne ve bugünü kurtarmaya değil, bir gelceği inşa etmek için çalışmamızı sağlar...

9. Duymak Değil, Dinlemek

Bizim .ok önemli bulduğumuz bir konudan daha bahsedelim. Mesela her toplantıda her zaman en çok konuşan ve son sözü söyleyen hep sizdiniz. Ne zaman sizinle bir toplantı yapsak, sonrasında kendimizi tükenmiş ve baskı altında hisettik.

Oysa Lider çok aktif bir dinleyicidir, en alt kadamedeki çalışanın bile fikrine değer verip, geri bildirime açıktır. Kendi fikirlerinin de sorgulanacağı demokratik bir ortam yaratır ki bu herkesin yapabileceği ya da göze alabileceği bir şey değildir!

Zorluklar ne olursa olsun, liderle yapılan görüşme sonunda ekibin motivasyonu her zaman artar ve lider ekibin işe olan inançlarını geri kazandırıp toplantıdan bir şeyler başarabiliriz enerjisiyle çıkmasını sağlar. Sizle bunları yakalamak çok zor.

10. Operasyonel Kayboluş Değil, Vizyoner Rehberlik

Siz, her kararın merkezinde olmayıseviyorsunuz, çünkü bunu bir gereklilik sanıyorsunuz ama farkında olmadığınız konu operasyonun içinde kayboluyorsunuz. 

Oysa lider kendi sınırlarını bilir; şirketin daha sağlıklı büyümesi için dümene profesyonel bir yönetim (CEO) geçirmesi gerektiğini, kendisinin ise vizyoner bir rehber olarak Yönetim Kurulu düzeyinde kalmasının kurumsal geleceği kurtaracağını fark eder.

Bu samimi düşüncelerimi, şirketimize olan bağlılığım ve geleceğine duyduğum inançla paylaşıyorum.

Saygılarımla...

İş Yaşamında Mesafe Sanatı: Schopenhauer ve Kirpi İkilemi

Schopenhauer ve Kirpi İkilemi: Yakınlık mı, Mesafe mi?

Schopenhauer’in "Parerga ve Paralipomena" adlı eserinde The Porcupine Dilemma olarak geçen, temelinde "yakınlık ve mesafe" dengesini anlatan, özellikle insan ilişkileri üzerine kurgulanmış kirpi metaforunu bilir misiniz? 

Hikayesi nedir?

Bir kış günü, bir grup kirpi soğuktan donmamak için birbirine sokulur. Ancak birbirlerine yaklaştıkça, üzerlerindeki dikenler birbirlerine batmaya başlar ve acı duyarlar. Bu acıdan kaçınmak için uzaklaşırlar bu sefer de soğuk onları rahatsız eder. Donmamak için tekrar birleşirler ama dikenlerin acısıyla tekrar uzaklaşırlar.

Sonunda, birbirlerinin dikeninden en az zarar görecekleri ama aynı zamanda birbirlerinin sıcaklığından da faydalanabilecekleri "ideal mesafeyi" bulurlar.

Kirpi metaforu, yalnızlığın verdiği soğuklukla, samimiyetin verdiği "batma" riski arasında gidip gelen insanoğlunun, sağlıklı mesafe (nezaket ve sınırlar) yoluyla nasıl huzur bulabileceğini anlatır.

İnsan sosyal bir varlıktır; sevgiye, aidiyete ve paylaşmaya ihtiyaç duyar. Bununla birlikte her bireyin kendine has huyları, sınırları, dikenleri ve özel alanı vardır. Bir başkasına fazla yaklaştığımızda, ama müdahaleler ama fazla samimiyet sebebiyle, hem biz yaralanırız hem de karşı tarafı yaralarız. Sağlıklı bir ilişki, kimsenin kimseyi yaralamadığı, ancak kimsenin de yalnızlıktan ''donamdığı'' o orta yolu bulma sanatıdır...

İş yaşamında, sürekli ulaşılabilir olmak, herkese yardımcı olmaya çalışmak ya da her sorumluluğu üstlendiğinizde bir süre sonra tükenmişlik hissetmeye başlayabilirsiniz. Aynı şekilde fazla samimiyet bazen profesyonelliği zedeleyebilir; eleştiri yapmak, geri bildirim vermek veya sınır koymak zorlaşır.

1.DİKENLER BATMAYA BAŞLIYOR: Fazla Yakınlık ve Ayarsız Mesafe

Bu durumu iş dünyasında da sıklıkla yaşarız aslında. Her işyeri büyürken ''biz bir aileyiz'' mottosuyla hareket eder. Sonra işler daha da büyümeye, profesyonellik devreye girmeye başlar. Mesafe eskiden çok sorun değilken, kurumsallaşma ile birlikte dikenler batmaya başlar. Çünkü Fazla samimiyet; geri bildirim vermeyi zorlaştırır, disiplini zayıflatır ve duygusal kararların rasyonelliğin önüne geçmesine neden olur. Kişisel sorunların işe taşınması ve sınırların ihlali, o meşhur kirpi dikenlerinin yarattığı acıdır.

2.DONMA MESAFESİ: Aşırı Mesafe ve Kopukluk

Dikenlerin yarattığı acılar sebebiyle, mesafeyi açmayı başladığınızda bu kez de soğukluk baş gösterir. E-mailler üzerinden yürümeye başlayan haberleşme, insani bağdan kopuk iletişim, güven duygusunu zedelemeye başlar. Güven gidince aidiyet ve motivasyon azalacağından, ekip ruhu ve yaratıcılık ölür.

3. İDEAL MESAFEYİ BULMAK: Profesyonel Nezaket

Schopenhauer, kirpiler gibi o denge noktasını bulmaya nazik mesafe der, bu mesafeyi bulmak ise iş yaşamının bilgeliğidir. İş yaşamının bilgeliği, kirpiler gibi o denge noktasını bulmaktır. Bu mesafeyi, dürüst bir geri bildirim verebilecek kadar yakın, ama bu geri bildirimin kişisel bir saldırı olarak algılamamaktır. 

Samimi olmak başka laubali olmak başka bir şeydir. İlgili olmak, müdaheleci olmak demek değildir,  her zaman açık olun ama sınırlarınızı koruyun...

Bu nasıl sağlanabilir,

Örneğin, iş saatleri dışında her mesaja hemen cevap verme zorunluluğu hissetmemek, her görevi üstlenmek yerine gerektiğinde “hayır” diyebilmek, iş arkadaşlarıyla iyi anlaşırken profesyonel mesafeyi akorumakla sağlanabilir mi?

Kendi sorumluluk alanınızı netleştirip, eleştirileri kişisel algılamamak ve yapıcı iletişim kurmak, iş ile özel hayat arasına sınır koymak sizleri hem diknelerin batmasına hem de donmanıza karşı koruyacaktır.

Bu arada, iyi bir lider ve başarılı bir profesyonel olmanın önemini de unutmayalım. Ekibiyle birlikte ısınmayı bilen ama kimsenin canını yakmayan kişidir. Bildiğiniz üzere, sağlıklı bir iş ortamı, herkesin kendi alanına saygı duyulduğu ama kimsenin yalnız bırakılmadığı o ince çizgide inşa edilir.

Medeni insan ilişkileri, dikenlerimize çarpıp, birbirimizi yaralamadan, birbirimizin sıcaklığından faydalanabilme becerimizdir.

Peki, siz iş yaşamınızda şu an hangi aşamadasınız? Dikenlerin acısını mı hissediyorsunuz, yoksa mesafenin soğukluğunu mu? İdeal mesafenizi bulmak için bugün hangi sınırınızı netleştireceksiniz?

Yorumlarda buluşalım

TÜM YAZILARI GÖRMEK İÇİN BURAYA TIKLAYINIZ

Sosyal Medya Gürültüsünde Bir Nefes: Mevlana’nın Zamansız 7 Öğüdü

Twitter, çok değişti. Sadece isminin X olması değil, artık insanı mutsuz eden bir platforma dönüştü. Sadece ülkemizde mi böyle, yoksa tüm dünya mı aynı dertten muzdarip kestirmek güç.

Eskiden daha fazla fikir alışverişi yapılan bu platformda, kültür, sanat, gezi, tekonoloji ve bilim ile ilgili paylaşımlarda bulunanların sayısında da ciddi azalma oldu. Onların yerini ise daha çok siyaset, din ve uydurma tarih tweetleri doldurdu, hatta taştı.

Dijital Dünyanın Karmaşasında Mevlâna’nın Rehberliği

Artık twitter cömertlik, şefkat, hoşgörü, tevazu  yerine öfke, yersiz bir özgüven, insanların hatalarını arayan bir platform oldu. Tez zamanda düzeltebiliriz umarız.

Huzur ve Nezaket İçin Mevlâna’nın 7 Altın Öğüdü

Bu tablo aklımıza Mevlana'nın 7 öğüdünü aklımıza getirdi...

1. Cömertlik ve Yardım Etmede Akarsu Gibi Ol

Akarsu gibi ol, her engelin üstünden gel, geçtiğin heryere hayat ver. Karşılık beklemeden, ayırım yapmadan paylaş ve faydalı ol...

2. Şefkat ve Merhamette Güneş Gibi Ol

Güneş ışığını hiçbir varlıktan esirgemeden herkesi ve her şeyi aynı şekilde aydınlatır. İnsan'da her canlıya karşı önyargısız ve sonsuz bir sevgiyle yaklaşmalıdır.

3. Başkalarının Kusurunu Örtmede Gece Gibi Ol

Gece, her şeyi karanlığı ile örter ve gizler, bu yüzden insan, başkalarının hatalarını araştırıp bulmaya çalışmak yerine, onları hoşgörü ile örtmeyi öğrenmelidir.

4. Hiddet ve Asabiyette Ölü Gibi Öl

Bir başka harika öğüt. Öfke anında sakin kalmayı, nefse hakim olmayı ve şiddeten kaçınmayı başarın.

5. Tevzu ve alçakgönüllülükte toprak gibi ol

Toprak, herkesi üzerinde taşır, baskıya rağmen ürün verneye devam eder, kendini asla kimseden üstünü görmez. İnsan'da her tülü başarıya ve eriştiği güce rağmen asla kibirlenmemeli, sade ve alçakgönüllü kalmalıdır.

6. Hoşgörülülükte Deniz Gibi Ol

Deniz gibi, içinde bulunan herşeyi kabul eder, genişliği ile kapsayıcıdır ama kendi özünü ve berraklığını bozmaz. Farklı yaşam tarzlarına ve düşüncelere saygılı olmalı, geniş bir kalbe sahip olup, olumsuzlukları sabırla karşılayabilmelidir.

7. Ya Olduğun Gibi Görün ya da Göründüğün Gibi Ol

İnsanın iç dünyası ile dış davranışları uyum içinde olmalıdır. Samiyet ve dürüstlük üzerine bir yaşam sürmelidir.

Bu zamansız öğütlerin dijital gürültü içinde kaybolup gitmesini istemiyorsanız, yazımızı sevdiklerinizle paylaşarak onlara da bir nefes aldırabilirsiniz.

İyi Çalışanlar Neden Gider? Bir İstifanın Ardındaki 7 Gerçek

Çok Değerli Patronum,

Biz bu Orhan'ın performansını çok beğeniyorduk, hatta geçen toplantıda onun terfisini konuştuk, bu istifa da nereden çıktı şimdi diye sormuşsunuz.

Aslında Orhan bir süredir mutsuzdu ama o kadar profesyoneldi ki hiçbirimize bunu çaktırmadı. İşten ayrılacağını duyan şirket çalışanları da inanamadı hatta büyük şok içine girdiler.

Aslında tüm konular zincirleme olarak birbirine bağlıydı ve onun verdiği sinyalleri maalesef yöneticisi okuyamadı. 

Patrona Söylenecek 32 Övgü Dolu Söz: Terfi Almanın Sırrı!

Çok Değerli Patronum,

İşe muhasebe şefi olarak girmesine benim de vesile olduğum üniversite arkadaşımın, bugün CFO olarak atanmasına hem çok sevindim hem de çok şaşırdım. İşe başlayalı daha 1 yıl olmasına rağmen bu kadar hızlı yükselmesini şirketçe anlayamadık, daha doğrusu anlayamamıştık.

Bugün kendisini tebrike gittim, sağolsun çok samimi bir sohbet oldu. Hem teşekkür etti, hem de sırrını paylaştı. Abartmadan, haftada bir hatta mümkünse 2 hafta da bir övgü dolu sözler söylemem gerektiğini, özel günlerde de araya birşeyler sıkıştırırsam tadından yenmeyeceğini söyledi.

"Eğer siz de işten değil, övgüden terfi almak istiyorsanız işte 'Yalakalık 101' dersi için bazı güzel örnekler"

Megastar Stratejisi: Markalar Tarkan’dan Ne Öğrenmeli?

Tarkan, yakın zamandaki konser serisiyle her açıdan gündeme damga vurdu. Kimisi yıllardır beklediği ana kavuşmanın heyecanını paylaştı, kimisi bilet bulamadığı için sitem etti. Hatta bilet fiyatları üzerinden yapılan ekonomik ve sosyolojik tartışmalar, konuyu sanatın ötesine taşıdı. Peki, konser alanında 70’li yıllarda doğmuş bir X kuşağı ile 2000’li bir Z kuşağı temsilcisini aynı nakaratta buluşturan bu güç tesadüf müdür?

Markaların Tarkan’dan Öğrenmesi Gereken 6 Temel Ders

SARI ÖKÜZ HİKAYESİ: İLK TAVİZİN BEDELİ ve BİRLİĞİN ÇÖKÜŞÜ

Çokça duyduk, okuduk ya da tartışma programlarında denk geldik SARI ÖKÜZ'e...

Hikayesine gelince,

Parçala ve Yönet: Sarı Öküz Hikayesi’nin Başlangıcı

Birliğin Gücü: Püskürtülen Saldırılar

Otlakların birinde kalabalık bir öküz sürüsü varmış ve aynı yerde yaşayan aslanların iştihahını kabartırmış. Aslanlar öküz sürüsüne saldırır ama öküzler saldırıyı yaşadıkları ve gördükleri anda hemen biraraya gelir ve bu saldırıyı geri püskürtürmüş. Öküzleri yiyemeyen aslanlar mecburen daha küçük hayvanlarla beslenmek zorunda kalmışlar ve istedikleri gibi beslenememenin çaresizliği içinde bu durumdan nasıl kurtulacaklarını düşünmeye başlamışlar. 

Aslanların Kurnaz Planı ve İlk Hamle

Topal Aslan’ın Diplomatik Tuzağı

Kurnaz olan Topal Aslan aklıma bir şey geldi, bana 2 aslan eşlik etsin demiş. Topal Aslan elde beyaz bayrak, öküzlerin yanına doğru gitmiş, başlamış konuşmaya:

Saygıdeğer öküz dostlarımız, bizler barışsever, sizlerle aslında hiç de sorunu olmayan aslanlarız. Evet arada sizlere