Yetenek Yönetimi etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster
Yetenek Yönetimi etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster

13 Mart 2026 Cuma

İyi Çalışanlar Neden Gider? Bir İstifanın Ardındaki 7 Gerçek

Çok Değerli Patronum,


Biz bu Orhan'ın performansını çok beğeniyorduk, hatta geçen toplantıda onun terfisini konuştuk, bu istifa da nereden çıktı şimdi diye sormuşsunuz.

Aslında Orhan bir süredir mutsuzdu ama o kadar profesyoneldi ki hiçbirimize bunu çaktırmadı. İşten ayrılacağını duyan şirket çalışanları da inanamadı hatta büyük şok içine girdiler.

Aslında tüm konular zincirleme olarak birbirine bağlıydı ve onun verdiği sinyalleri maalesef yöneticisi okuyamadı. 

22 Eylül 2023 Cuma

YETENEĞİ YÖNETEMEYEN YÖNETİCİ

Çok değerli patronum,

Yıkıcı Eleştiri mi, Yapıcı Liderlik mi? Toplantıların Aidiyete Etkisi

Geçen gün yapılan toplantının üstüne bu mektubun çok iyi gideceğine inanıyorum.

Verimli-Yetenek-Yönetimi-Ekip-Toplantısı görseli
Katrina Kasırgasına (Hurricane Katrina) dönen toplantıda herkesi suçlayıp, çalışanların yeterince aidiyete sahip olmadığını, işlerini savsakladığını, önemsediğini, işine sahip çıkmayanların hemen gönderilmesini, gitmek isteyenlerin bir saniye bile durmamasını söylemişsiniz.

Elbette bunların bir kısmı haklı gerekçelerdir. İşine sahip çıkmayan ve yeteri kadar özveri göstermeyen çalışanın gitmesi gerekliliği konusunda hemfikiriz.

22 Nisan 2019 Pazartesi

PATRONLAR YÖNETİCİ SEÇERKEN

Sayın Patronum,

Yakın zamanda bizden ayrılmış ve rakip firmaya geçtikten sonra başarıları ile parmak ısırtan hatta birkaç projesi ile ulusal ödüller almış olan arkadaşımız ''valla bizdeyken böyle çalışmıyordu'' dediğinizi duyduk.

PATRONLAR YÖNETİCİ SEÇERKEN NELERE BAKAR GÖRSELİ

Bunu dediğinizde ise hiç şaşırmadık, çünkü biliriz ki siz pek özeleştiri sevmezsiniz. Ne demeliydim derseniz, biz de neler oluyor, iyi adamlarımızı neden kaybediyoruz diye sormalıydınız. Çünkü başarılarından haberdar olduğumuz ilk arkadaşımız bu değil.

Sıradan sandığınız bir çalışan başka bir firmada harikalar yaratıyor ve bunun nasıl olduğunu sorgulamıyorsunuz.

Birkaç örnek ile açıklayalım

30 Nisan 2017 Pazar

BU ADAYI İŞE ALIR MISINIZ?

Bilgi ve Beceri mi, Yoksa İstikrar mı? Gelin birlikte düşünelim... Şirketinizin uzun zamandır aradığı aday tam karşınızda. Bilgi, beceri ve yetenekleriyle çok faydalı olacağı kesin, üstelik çalıştığı şirketlerde ortaya koyduğu başarı da göz ardı edilemeyecek düzeyde.


Soru şu: Son 10 yılda değişik sektörlerde çalışmış ve 6-7 şirket değiştirmiş bu adayı alır mısınız?

Kamuoyu Ne Diyor? Twitter Anketi Sonuçları

Twitter'da ki dostlarımızla bu konuyu paylaştık ve küçük bir anket yaptık


Gördüğünüz üzere %50 Alırım derken diğer %50 almam dedi...

İşe Alım Kararında Sadakat ve Yetenek Dengesi

Ya siz, bu adayı işe alır mıydınız?

18 Kasım 2013 Pazartesi

YETENEK YÖNETİMİNE BAŞLAMADAN


Yöneticilerinizin iletişim becerilerinden emin olmadan Yetenek Yönetimine başlamayın…

17 Kasım 2013 Pazar

DİKKAT! ŞİRKETİNİZ İŞGÖRÜŞMESİNDE

Şimdi bir saniye durun ve hayal edin. CV'nizi gönderdiğiniz firma tarafından arandınız ve mülakata davet edildiniz. En şık kıyafetlerinizi giydiniz, cevap ve sorularınızın üstünden geçtiniz. Dikkat! mülakat başlıyor, yalnız bu sefer ufak bir fark var. Adaya sorduğunuz her soruya karşılık adayında da size bir sorusu var.

BU MÜLAKATA ŞİRKETİNİZ HAZIR MI :)) Karşısında özgüven patlaması içinde bir aday var.

O zaman başlayalım

- Yerimizi kolay buldunuz mu?
- Siz servis kullanıyorsunuz diye çağırdığınız adaylarında servis kullandığını mı sanıyorsunuz? Ne mülakata çağıran İK yetkilisi ne de danışmadaki bayan toplu taşıma ile buraya nasıl gelineceğini bilmiyorlardı. Biraz ilginç bir durum. Şirketçe meraksızsınız sanırım...

- İlanımızda neler ilginizi çekti, neden firmamıza başvuruda bulundunuz?
- Beni neden çağırdınız, CVimde neyi beğendiniz?

- Nasıl birisinizdir, mesela çabuk sinirlenir misiniz?
- Bu nasıl bir soru? Birlikte çalışacağım yönetici bağırıp, çağıran birisi mi? Öyle olmasa iyi olur :))

- İş ararken nelere öncelik verirsiniz?
- Adayı çağırırken özellikle aradığınız yetkinlikler nelerdir?



- 5 yıl sonra nerde olmak istiyorsunuz?
- 5 yıl sonra FİRMA nerde olmak istiyor? Biraz vizyonunuzla ilgili bilgi verir misiniz?

Biraz kariyer planlarınızdan bahseder misiniz?
- Yetenek yönetimi uygulamalarınızdan bahseder misiniz?

Önceki işinizden neden ayrıldınız?
- Bu pozisyon neden açıldı. Ekibi mi genişletiyorsunuz, bu pozisyondaki arkadaş işten mi çıkarıldı yoksa istifa mı etti. Eğer işten ayrıldıysa neden ayrıldı?

-Biraz güçlü yönlerinizden bahseder misiniz?
-Firmanızın rakiplerinden ayrılan yönlerinden bahseder misiniz?

-Neden bu kadar çok iş değiştirdiniz?
-Neden şirketinizde bu kadar çok sirkülasyon var. 500 kişilik firma 3 sayfa ilan var

- Hangi yönlerinizi geliştirme gereği duyuyorsunuz?
- Firmanız (daha verimli olmak ve) çalışanların mutlu olması için neler yapıyor? Sizce firmanızın özellikle geliştirmesi gereken yanlar nelerdir?

- Referanslarda belirttiğiniz eski yöneticinizi arasak sizin  hakkınızda neler söyler?
- Bu pozisyondan ayrılmış olan arkadaşı arasam çalıştığı yönetici ve firmanız hakkında neler söyler? Ben daha iyi bir teklif aldığım için ayrıldım mı der yoksa aman kardeş bir daha yolun düşmesin mi der? İyi bir teklif aldığı için ayrılmışsa maaş politikanız rakiplere göre biraz düşük mü kalıyor?

-Sizce müşteri odaklı düşünebilmek ne demektir? Müşteri memnuniyeti nasıl sağlanır?
-Sizce çalışan memnuniyeti nasıl sağlanır?

-Firmamıza başvuru yapan diğer adaylardan sizce farkınız ne?
-Sizi rakiplerinizden ayıran özellikleriniz nedir?

-Neden sizi işe alalım
-Neden firmanızda çalışayım?

-Sorduğunuz sorulara cevap vermek zorunda değilim
-Ben de sizin sorduğunuz sorulara cevap vermek zorunda değilim demek isterdim ama yemez :))


Bu mülakata biraz hayal karışmıştır :)

4 Ağustos 2013 Pazar

İNOVATİF LİDERLER

İnovasyon, yetenek yönetimi, çalışan bağlılığı, öğrenen 
organizasyon vb. Tüm bunların başarısı şirketinizdeki
İLHAM VEREN İNOVATİF LİDER SAYINIZLA İLGİLİDİR...