Liderlikte Görünmez Bağ: Çalışan Güvenini İnşa Etmek İçin 7 Altın Kural

Bir organizasyonun sahip olabileceği en değerli ve aynı zamanda en kırılgan şey nedir?

Çalışanlarının yönetime duyduğu güvendir. Güven, iş süreçlerindeki bürokrasiyi azaltırken karar alma mekanizmalarını hızlandırır ve belirsizlik anlarında ekibi bir arada tutan görünmez bir bağ olur. Ancak bu bağ, elbette kendiliğinden oluşmaz; titizlikle işlenmesi gereken bir kurum kültürü mimarisi ve gerçek bir liderlik becerisi gerektirir.

Çalışan güveni, bir kurumun kültürel temelidir ve inşa edilmesi zaman, tutarlılık ve şeffaflık gerektirir. İşte çalışan güvenini sağlamlaştırmak için uygulayabileceğiniz 7 altın kural:

1. Şeffaf İletişim Kurun

Güvenin ilk şartı şeffaf iletişim ve dürüstlüktür. Şirketin hedefleri, karşılaşılan zorluklar ve gelecek planları hakkında çalışanları düzenli olarak bilgilendirin. Çoğu zaman unutulan, umursanmayan veya gerekli görülmeyen bilgi paylaşımı, çalışanların kendilerini sürecin bir parçası hissetmesini sağlar. Bilginin saklandığı yerde dedikodu filizlenir; şeffaflık ise bu karanlığı dağıtan en güçlü ışıktır. Çalışan, "ne olduğunu" bildiği bir gemide fırtınalara karşı daha dirençli durur, gemiyi savunur ve terk etmeyi düşünmez.

2. Tutarlı Olun ve Sözünüzü Tutun

Söylediklerinizle yaptıklarınızın örtüşmesi gerekir. Eğer bir söz verdiyseniz, ne pahasına olursa

Patron ve Lider Arasındaki 10 Fark

Çok saygıdeğer patronum,

Sizin de sıkça vurguladığınız gibi, bu şirketi sıfırdan bugünkü seviyesine getirmenin ne kadar büyük bir emek ve fedakarlık gerektirdiğinin hepimiz farkındayız. Kurucu iradenize ve bu başarıdaki payınıza saygımız sonsuz.

Ancak çalışanlarınız olarak sizin de kabul etmenizi beklediğimiz bir şey var, siz çok iyi bir işadamısınız ama düşündüğünüz ve beklediğiniz gibi lider değilsiniz.

Şirketi bu noktaya getiren kurucu iradenize saygımız sonsuz; ancak bu yapının küresel bir dev haline gelmesi için artık sizin operasyonel bir 'patron' değil, tecrübelerinizden ve öngörülüerinzden fayadalanacağımız stratejik bir 'Yönetim Kurulu Başkanı' olmanıza; şirketin ise profesyonel bir CEO tarafından yönetilmesine ihtiyacımız var.

Nedenlerine gelince, isterseniz daha önceki şirketimdeki tecrübelerimle bu şirkette yaşadıklarımdan yola çıkarak biraz bahsedeyim.

1. Makam Gücü Değil, Karakter Etkisi

Siz gücünüzü sahip olduğunuz unvandan ve hiyerarşideki konumunuzdan alıp; emirler vererek yönetiyorsunuz. Lider ise gücünü karakterinden ve çevresindekilere

İş Yaşamında Mesafe Sanatı: Schopenhauer ve Kirpi İkilemi

Schopenhauer ve Kirpi İkilemi: Yakınlık mı, Mesafe mi?

Schopenhauer’in "Parerga ve Paralipomena" adlı eserinde The Porcupine Dilemma olarak geçen, temelinde "yakınlık ve mesafe" dengesini anlatan, özellikle insan ilişkileri üzerine kurgulanmış kirpi metaforunu bilir misiniz? 

Hikayesi nedir?

Bir kış günü, bir grup kirpi soğuktan donmamak için birbirine sokulur. Ancak birbirlerine yaklaştıkça, üzerlerindeki dikenler birbirlerine batmaya başlar ve acı duyarlar. Bu acıdan kaçınmak için uzaklaşırlar bu sefer de soğuk onları rahatsız eder. Donmamak için tekrar birleşirler ama dikenlerin acısıyla tekrar uzaklaşırlar.

Sonunda, birbirlerinin dikeninden en az zarar görecekleri ama aynı zamanda birbirlerinin sıcaklığından da faydalanabilecekleri "ideal mesafeyi" bulurlar.

Kirpi metaforu, yalnızlığın verdiği soğuklukla, samimiyetin verdiği "batma" riski arasında gidip gelen insanoğlunun, sağlıklı mesafe (nezaket ve sınırlar) yoluyla nasıl huzur bulabileceğini anlatır.

İnsan sosyal bir varlıktır; sevgiye, aidiyete ve paylaşmaya ihtiyaç duyar. Bununla birlikte her bireyin kendine has huyları, sınırları, dikenleri ve özel alanı vardır. Bir başkasına fazla yaklaştığımızda, ama müdahaleler ama fazla samimiyet sebebiyle, hem biz yaralanırız hem de karşı tarafı yaralarız. Sağlıklı bir ilişki, kimsenin kimseyi yaralamadığı, ancak kimsenin de yalnızlıktan ''donamdığı'' o orta yolu bulma sanatıdır...

İş yaşamında, sürekli ulaşılabilir olmak, herkese yardımcı olmaya çalışmak ya da her sorumluluğu üstlendiğinizde bir süre sonra tükenmişlik hissetmeye başlayabilirsiniz. Aynı şekilde fazla samimiyet bazen profesyonelliği zedeleyebilir; eleştiri yapmak, geri bildirim vermek veya sınır koymak zorlaşır.

1.DİKENLER BATMAYA BAŞLIYOR: Fazla Yakınlık ve Ayarsız Mesafe

Bu durumu iş dünyasında da sıklıkla yaşarız aslında. Her işyeri büyürken ''biz bir aileyiz'' mottosuyla hareket eder. Sonra işler daha da büyümeye, profesyonellik devreye girmeye başlar. Mesafe eskiden çok sorun değilken, kurumsallaşma ile birlikte dikenler batmaya başlar. Çünkü Fazla samimiyet; geri bildirim vermeyi zorlaştırır, disiplini zayıflatır ve duygusal kararların rasyonelliğin önüne geçmesine neden olur. Kişisel sorunların işe taşınması ve sınırların ihlali, o meşhur kirpi dikenlerinin yarattığı acıdır.

2.DONMA MESAFESİ: Aşırı Mesafe ve Kopukluk

Dikenlerin yarattığı acılar sebebiyle, mesafeyi açmayı başladığınızda bu kez de soğukluk baş gösterir. E-mailler üzerinden yürümeye başlayan haberleşme, insani bağdan kopuk iletişim, güven duygusunu zedelemeye başlar. Güven gidince aidiyet ve motivasyon azalacağından, ekip ruhu ve yaratıcılık ölür.

3. İDEAL MESAFEYİ BULMAK: Profesyonel Nezaket

Schopenhauer, kirpiler gibi o denge noktasını bulmaya nazik mesafe der, bu mesafeyi bulmak ise iş yaşamının bilgeliğidir. İş yaşamının bilgeliği, kirpiler gibi o denge noktasını bulmaktır. Bu mesafeyi, dürüst bir geri bildirim verebilecek kadar yakın, ama bu geri bildirimin kişisel bir saldırı olarak algılamamaktır. 

Samimi olmak başka laubali olmak başka bir şeydir. İlgili olmak, müdaheleci olmak demek değildir,  her zaman açık olun ama sınırlarınızı koruyun...

Bu nasıl sağlanabilir,

Örneğin, iş saatleri dışında her mesaja hemen cevap verme zorunluluğu hissetmemek, her görevi üstlenmek yerine gerektiğinde “hayır” diyebilmek, iş arkadaşlarıyla iyi anlaşırken profesyonel mesafeyi akorumakla sağlanabilir mi?

Kendi sorumluluk alanınızı netleştirip, eleştirileri kişisel algılamamak ve yapıcı iletişim kurmak, iş ile özel hayat arasına sınır koymak sizleri hem diknelerin batmasına hem de donmanıza karşı koruyacaktır.

Bu arada, iyi bir lider ve başarılı bir profesyonel olmanın önemini de unutmayalım. Ekibiyle birlikte ısınmayı bilen ama kimsenin canını yakmayan kişidir. Bildiğiniz üzere, sağlıklı bir iş ortamı, herkesin kendi alanına saygı duyulduğu ama kimsenin yalnız bırakılmadığı o ince çizgide inşa edilir.

Medeni insan ilişkileri, dikenlerimize çarpıp, birbirimizi yaralamadan, birbirimizin sıcaklığından faydalanabilme becerimizdir.

Peki, siz iş yaşamınızda şu an hangi aşamadasınız? Dikenlerin acısını mı hissediyorsunuz, yoksa mesafenin soğukluğunu mu? İdeal mesafenizi bulmak için bugün hangi sınırınızı netleştireceksiniz?

Yorumlarda buluşalım

TÜM YAZILARI GÖRMEK İÇİN BURAYA TIKLAYINIZ

Sosyal Medya Gürültüsünde Bir Nefes: Mevlana’nın Zamansız 7 Öğüdü

Twitter, çok değişti. Sadece isminin X olması değil, artık insanı mutsuz eden bir platforma dönüştü. Sadece ülkemizde mi böyle, yoksa tüm dünya mı aynı dertten muzdarip kestirmek güç.

Eskiden daha fazla fikir alışverişi yapılan bu platformda, kültür, sanat, gezi, tekonoloji ve bilim ile ilgili paylaşımlarda bulunanların sayısında da ciddi azalma oldu. Onların yerini ise daha çok siyaset, din ve uydurma tarih tweetleri doldurdu, hatta taştı.

Dijital Dünyanın Karmaşasında Mevlâna’nın Rehberliği

Artık twitter cömertlik, şefkat, hoşgörü, tevazu  yerine öfke, yersiz bir özgüven, insanların hatalarını arayan bir platform oldu. Tez zamanda düzeltebiliriz umarız.

Huzur ve Nezaket İçin Mevlâna’nın 7 Altın Öğüdü

Bu tablo aklımıza Mevlana'nın 7 öğüdünü aklımıza getirdi...

1. Cömertlik ve Yardım Etmede Akarsu Gibi Ol

Akarsu gibi ol, her engelin üstünden gel, geçtiğin heryere hayat ver. Karşılık beklemeden, ayırım yapmadan paylaş ve faydalı ol...

2. Şefkat ve Merhamette Güneş Gibi Ol

Güneş ışığını hiçbir varlıktan esirgemeden herkesi ve her şeyi aynı şekilde aydınlatır. İnsan'da her canlıya karşı önyargısız ve sonsuz bir sevgiyle yaklaşmalıdır.

3. Başkalarının Kusurunu Örtmede Gece Gibi Ol

Gece, her şeyi karanlığı ile örter ve gizler, bu yüzden insan, başkalarının hatalarını araştırıp bulmaya çalışmak yerine, onları hoşgörü ile örtmeyi öğrenmelidir.

4. Hiddet ve Asabiyette Ölü Gibi Öl

Bir başka harika öğüt. Öfke anında sakin kalmayı, nefse hakim olmayı ve şiddeten kaçınmayı başarın.

5. Tevzu ve alçakgönüllülükte toprak gibi ol

Toprak, herkesi üzerinde taşır, baskıya rağmen ürün verneye devam eder, kendini asla kimseden üstünü görmez. İnsan'da her tülü başarıya ve eriştiği güce rağmen asla kibirlenmemeli, sade ve alçakgönüllü kalmalıdır.

6. Hoşgörülülükte Deniz Gibi Ol

Deniz gibi, içinde bulunan herşeyi kabul eder, genişliği ile kapsayıcıdır ama kendi özünü ve berraklığını bozmaz. Farklı yaşam tarzlarına ve düşüncelere saygılı olmalı, geniş bir kalbe sahip olup, olumsuzlukları sabırla karşılayabilmelidir.

7. Ya Olduğun Gibi Görün ya da Göründüğün Gibi Ol

İnsanın iç dünyası ile dış davranışları uyum içinde olmalıdır. Samiyet ve dürüstlük üzerine bir yaşam sürmelidir.

Bu zamansız öğütlerin dijital gürültü içinde kaybolup gitmesini istemiyorsanız, yazımızı sevdiklerinizle paylaşarak onlara da bir nefes aldırabilirsiniz.

İyi Çalışanlar Neden Gider? Bir İstifanın Ardındaki 7 Gerçek

Çok Değerli Patronum,

Biz bu Orhan'ın performansını çok beğeniyorduk, hatta geçen toplantıda onun terfisini konuştuk, bu istifa da nereden çıktı şimdi diye sormuşsunuz.

Aslında Orhan bir süredir mutsuzdu ama o kadar profesyoneldi ki hiçbirimize bunu çaktırmadı. İşten ayrılacağını duyan şirket çalışanları da inanamadı hatta büyük şok içine girdiler.

Aslında tüm konular zincirleme olarak birbirine bağlıydı ve onun verdiği sinyalleri maalesef yöneticisi okuyamadı. 

Patrona Söylenecek 32 Övgü Dolu Söz: Terfi Almanın Sırrı!

Çok Değerli Patronum,

İşe muhasebe şefi olarak girmesine benim de vesile olduğum üniversite arkadaşımın, bugün CFO olarak atanmasına hem çok sevindim hem de çok aşaşırdım. İşe başlayalı daha 1 yıl olmasına rağmen bu kadar hızlı yükselmesini şirketçe anlayamadık, daha doğrusu anlayamamıştık. 

İşe muhasebe şefi olarak girmesine benim de vesile olduğum üniversite arkadaşımın, bugün CFO olarak atanmasına hem çok sevindim hem de çok şaşırdım. İşe başlayalı daha 1 yıl olmasına rağmen bu kadar hızlı yükselmesini şirketçe anlayamadık, daha doğrusu anlayamamıştık.

Bugün kendisini tebrike gittim, sağolsun çok samimi bir sohbet oldu. Hem teşekkür etti, hem de sırrını paylaştı. Abartmadan, haftada bir hatta mümkünse 2 hafta da bir övgü dolu sözler söylemem gerektiğini, özel günlerde de araya birşeyler sıkıştırırsam tadından yenmeyeceğini söyledi.

"Eğer siz de işten değil, övgüden terfi almak istiyorsanız işte 'Yalakalık 101' dersi için bazı güzel örnekler"

Megastar Stratejisi: Markalar Tarkan’dan Ne Öğrenmeli?

Tarkan, yakın zamandaki konser serisiyle her açıdan gündeme damga vurdu. Kimisi yıllardır beklediği ana kavuşmanın heyecanını paylaştı, kimisi bilet bulamadığı için sitem etti. Hatta bilet fiyatları üzerinden yapılan ekonomik ve sosyolojik tartışmalar, konuyu sanatın ötesine taşıdı. Peki, konser alanında 70’li yıllarda doğmuş bir X kuşağı ile 2000’li bir Z kuşağı temsilcisini aynı nakaratta buluşturan bu güç tesadüf müdür?

Markaların Tarkan’dan Öğrenmesi Gereken 6 Temel Ders

I Painted My Own Reality: The Raw Art of Frida Kahlo

I never painted dreams or nightmares. I painted my own reality. (Frida Kahlo)

SARI ÖKÜZ HİKAYESİ: İLK TAVİZİN BEDELİ ve BİRLİĞİN ÇÖKÜŞÜ

Çokça duyduk, okuduk ya da tartışma programlarında denk geldik SARI ÖKÜZ'e...

Hikayesine gelince,

Parçala ve Yönet: Sarı Öküz Hikayesi’nin Başlangıcı

Birliğin Gücü: Püskürtülen Saldırılar

Otlakların birinde kalabalık bir öküz sürüsü varmış ve aynı yerde yaşayan aslanların iştihahını kabartırmış. Aslanlar öküz sürüsüne saldırır ama öküzler saldırıyı yaşadıkları ve gördükleri anda hemen biraraya gelir ve bu saldırıyı geri püskürtürmüş. Öküzleri yiyemeyen aslanlar mecburen daha küçük hayvanlarla beslenmek zorunda kalmışlar ve istedikleri gibi beslenememenin çaresizliği içinde bu durumdan nasıl kurtulacaklarını düşünmeye başlamışlar. 

Aslanların Kurnaz Planı ve İlk Hamle

Topal Aslan’ın Diplomatik Tuzağı

Kurnaz olan Topal Aslan aklıma bir şey geldi, bana 2 aslan eşlik etsin demiş. Topal Aslan elde beyaz bayrak, öküzlerin yanına doğru gitmiş, başlamış konuşmaya:

Saygıdeğer öküz dostlarımız, bizler barışsever, sizlerle aslında hiç de sorunu olmayan aslanlarız. Evet arada sizlere

UZEL TRAKTÖR DOSYASI: İŞÇİ MAAŞLARININ ASGARİ ÜCRETİN 5 KATI OLDUĞU YILLAR

Muhtemelen rakamı yanlış mı gördük diye kendinize sormuş olabilirsiniz. Yok, kesinlikle yanlış görmediniz görmediniz bu fabrikada işçi maaşı asagari ücretin neredeyse 5 katı...

Kimden mi bahsediyoruz?

Fayton Üretiminden Dünya Devine: Uzel Makine’nin Tarihçesi

Fayton Üretiminden Dünya Devine: Uzel’in Doğuş Hikayesi

Uzel makineden. Uzel Ailesi, Osmanlı İmparatorluğu'nun Rusçuk kentinde 1864 yılında fayton üretmeye ve bu faytonların satışını gerçekleştirmeye başlar.

YETENEĞİ YÖNETEMEYEN YÖNETİCİ

Çok değerli patronum,

Yıkıcı Eleştiri mi, Yapıcı Liderlik mi? Toplantıların Aidiyete Etkisi

Geçen gün yapılan toplantının üstüne bu mektubun çok iyi gideceğine inanıyorum.

Katrina Kasırgasına (Hurricane Katrina) dönen toplantıda herkesi suçlayıp, çalışanların yeterince aidiyete sahip olmadığını, işlerini savsakladığını, önemsediğini, işine sahip çıkmayanların hemen gönderilmesini, gitmek isteyenlerin bir saniye bile durmamasını söylemişsiniz.

Elbette bunların bir kısmı haklı gerekçelerdir. İşine sahip çıkmayan ve yeteri kadar özveri göstermeyen çalışanın gitmesi gerekliliği konusunda hemfikiriz.

FAST FOOD RESTORANLARI AVM'LERDEN ÇIKAR MI?

Pandemi Sonrası Restoran Sektöründe Kısıtlama ve Kapanma Kaygısı

Eylül ayının yaklaşması ile birlikte yine kapanmalar olacak mı, yoksa kısıtlamalar mı olacak, aşı karnesi olanlara serbest, aşısızlara yasak olacak yerler listesi konuşulmaya başlandı.

LKR'ler (Lokanta - Kafe-Restoran) muhtemelen bir kapanmayı daha kaldıramayacaktır.

Gıda İşletmelerinde Maliyet Artışı ve Personel Sıkıntısı

Artan maliyetler ve artan maliyetlerin fiyatlara tam anlamıyla yansıtılamaması ile oluşan yüksek satılan malın maliyeti ve personel bulmakta zorlanma, şu anda gıda sektörünün başını çok ciddi oranda ağrıtıyor.

LKR Sektöründeki Daralmanın Diğer İş Kollarına Etkisi

Karlılığın azalması üstüne satışların düşmesi, eğer gerçekleşirse bir kez daha kapanma sektörü zorlayacak ve sonucunda pek çok LKR'nin sektörden çekilmesini güçlendirecektir. LKR'lerin kapanması büyük çaplı bir işsizlik yaratacağı gibi bu sektöre direkt ve dolaylı olarak hizmet sağlayan yan sektörleri de vuracaktır.

GERÇEKLEŞEN KEHANETLER

Tarihin En Ünlü Kahini: Nostradamus ve Sarsıcı Öngörüleri

Kehanet kelimesini duyar duymaz pek çoğunuzun aklına Nostradamus, Baba Vanga vb. gediğine eminiz. 

Bu kahinler yangınlar, savaşlar ve büyük felaketleri önceden hatta yüzyıllarca önceden biliyorlar. En son Notre Dame yangınını Nostradamus'un 500 yıl önce bildiği haberlerini görmüşsünüzdür.

TDK'da kehanet, ''bir olayın gerçekleşeceğini bilme durumu, kahinlik'' olartak geçiyor, yani illa kötü haber olması gerekmiyor. Ancak kehanet deyince niyeyse kötü haber bekleniyor.

Bu yazımızda bahsedeceğimiz konular ise yıllar önce ortaya konan ve yakın zamanda gerçekleşen bazı öngörüler, dilekler ve temenniler hakkında...

Şimdi gelelim örneklerimize.

Gerçek Başarının Ölçütü: Engelleri Aşmak

Başarı, hayatta ulaşılan konumdan ziyade, aşılan engellerle ölçülmelidir.
Booker T. Washington

Nazım Hikmet: En Güzel Günlerimiz Henüz Yaşamadıklarımız

En güzel deniz: henüz gidilmemiş olanıdır. En güzel çocuk: henüz büyümedi. En güzel günlerimiz: henüz yaşamadıklarımız...
Nazım Hikmet

PATRONLAR YÖNETİCİ SEÇERKEN

Sayın Patronum,

Yakın zamanda bizden ayrılmış ve rakip firmaya geçtikten sonra başarıları ile parmak ısırtan hatta birkaç projesi ile ulusal ödüller almış olan arkadaşımız ''valla bizdeyken böyle çalışmıyordu'' dediğinizi duyduk.

Bunu dediğinizde ise hiç şaşırmadık, çünkü biliriz ki siz pek özeleştiri sevmezsiniz. Ne demeliydim derseniz, biz de neler oluyor, iyi adamlarımızı neden kaybediyoruz diye sormalıydınız. Çünkü başarılarından haberdar olduğumuz ilk arkadaşımız bu değil.

Sıradan sandığınız bir çalışan başka bir firmada harikalar yaratıyor ve bunun nasıl olduğunu sorgulamıyorsunuz.

Birkaç örnek ile açıklayalım

BABALAR HAKKINDA SÖZLER

Yaşlanan bir baba için hiçbir şey kızından daha değerli değildir. (Euripides)

Yaşadığım için babama, iyi yaşadığım içinse öğretmenime borçluyum. (Büyük İskender)

Kendi çocuğunu tanıyan, bilge bir babadır. (William Shakespeare)

Babam bana her zaman başkalarına yardım edersen Tanrı'nın sana iki katını vereceğini öğretmişti. Ve bana gerçekten olan da buydu. Ben ihtiyaç sahibi insanlara yardım ettiğimde, Tanrı bana daha çok yardım etti. (Cristiano Ronaldo)

Bir babanın çocukları için yapabileceği en önemli şey annelerini sevmektir. (Theodore Hesburgh)

Çocuklukta babanın korumasına duyulan ihtiyaç kadar güçlü bir ihtiyaç düşünemiyorum.(Sigmund Freud)

SİZ HİÇ FACEBOOK'UN GENEL MERKEZİNE GİTTİNİZ Mİ?

Gençler İçin Yeni Nesil Bir Kariyer Rehberi

Siz hiç Facebook'un genel merkezine gittiniz mi, peki gitmek ister misiniz, yüksek lisans yapacaksanız nerede yapmalısınız ya da puanınız her üniversiteye yetiyorsa hangi üniversiteyi seçmelisiniz?

Televizyon Dünyasındaki İçerik Eksikliği

Buna benzer bir yazıyı daha önce de yazmış hatta Tv dünyasından bazı kişilerle de paylaşmıştık. Gençlerin bu programlara ilgi göstermeyeceği, dolayısıyla fazla rating alamayacağı için bu tip bir programın TV'de yer almasının zor olduğunu söylemişlerdi.

Acaba tam anlatamadık mı, gerçekten tutmaz mı yoksa üniversite sınavına yakın zamanlarda yapılan stüdyo programları ile kıyaslandığı için mi böyle bir düşünce oluşuyor bilemeyiz ama belki biraz daha detaylandırılmaya ihtiyaç olabilir.

Önerilen Program Formatı ve İçerik Detayları

***Kesinlikle bir stüdyo programı olmayacak, bunu baştan belirtmekte fayda var. 

Sektör Devleri ve Geleceğin Meslekleri

1. Türkiye'deki gençlerin en çok çalışmak istediği 50 şirket (ya da en büyük 500 şirket*) dikkate alınır. Her hafta bir şirket ziyaret edilir, Yöneticiler ve çalışanlarla sohbet edilir, sektör hakkında bilgi alınır, en çok aranan meslekler hangileri bunlar araştırılır. 

2. Bu meslekler için gereken yetkinlikler nelerdir, gençlerin neler yapması gerekir, geleceğe nasıl hazırlanmalıdır bunlar detaylıca anlatılır.

Global Başarı Hikayeleri ve Üniversite Seçimi

3. Yurtdışındaki şirketlere gidilir, oralarda çalışan Türklerle görüşülür...

4. . Türkiye'deki ve yurtdışındaki üniversitelere gidilir, imkanları, öğrenci aktiviteleri, bulundukları şehirler incelenir.

5. Yurtdışında bulunan başarılı Türk girişimcileri ile buluşulur, neler yaptıkları, nasıl başardıkları anlatılır.

Gençlerin Doğru Rehberliğe İhtiyacı Var

Özellikle hafta sonları magazin programlarıyla dolu TV'de, Gençlerimize yol gösterecek, doğru mesleği seçmelerine yardımcı olacak gerçek bir programa kesinlikle çok ihtiyaç var, bunu bilir bunu söyleriz...

Konu hakkındaki düşüncelerinizi yorumlar kısmında belirtirseniz çok seviniriz...

*

 

TERFİ ETTİM AMA MUTLU MUYUM?

Sevgili Patronum;

Gözlerimi sizin şirketinizde açtım. Şirketinize görüşmeye gelip kabul edildiğimde duyduğum mutluluğu dün gibi hatırlarım.

Tam 5 yıl olmuş. Bu 5 yıl büyük bir keyifle ve her günümün üzerine yeni bilgiler koyarak elimden gelenin fazlasını yaparak geçti. Performans değerlendirme sonuçlarında 5 yıl boyunca sürekli ilk üçte yer almış birisi olarak bunu çok rahatlıkla söyleyebiliyorum.  Bunlara rağmen bir kere bile

BİR İNSANIN POTANSİYELİ

İnsanların ne olduklarıyla değil, ne olabilecekleriyle ilgilenirim. 

(Jean Paul Sartre)