ÇALIŞANLARI GELİŞTİRMEK

Ah be sevgili yöneticim, çalışanlarını geliştirme isteksizliğin 1 m2'lik koltuğa sıkışmandan başka bir işe yaramıyor...

ÜST YÖNETİM SORUSU

ÜST YÖNETİM OLARAK çalışanlarımı nasıl mutlu edebilirim diye düşünmeye başlayın, 5 yıl sonra geldiği noktaya siz bile şaşıracaksınız...

FARK YARATAN ÇALIŞANLAR

Bir çalışan değer ve fark yaratacak işler yapmak ister, yaptığı işin
karşılığında takdir ister. Güvenebileceği bir şirket ister...

İYİ İLETİŞİMİN ETKİSİ

İyi iletişimin ve doğru motivasyonun çalışanın performansına
iyi etki yaptığını bilmeyen #yöneticiolmasın

ŞİRKET BANA DEĞER VERMİYOR

Aynı başarıya farklı değerlendirmeler ve ödüllendirmeler yapıyorsanız,bazı çalışanlarınız ''ŞİRKET BANA DEĞER VERMİYOR'' diye düşünebilir.

RAKAM DEĞİL İNSAN

Çalışanlarınızın kalbine giremedikten sonra tüm İK uygulamalarınız sadece matematik olur. Ama çalışanlarınız RAKAM DEĞİL İNSANDIR.

MÜŞTERİLERDEN GERİ BİLDİRİM ALMAK

Müşterilerden daha fazla geri bildirim nasıl alabiliriz diye çalışanlarınıza
hiç sordunuz mu, fikirlerini almaya hiç çalıştınız mı?

ŞİRKETİ SAHİPLENEN ÇALIŞANLAR

Sayın patronum, şirketi sahiplenen çalışanlar istiyorsunuz. Bunun
gerçekleşmesi şirketinde çalışanları sahiplenmesinden geçiyor...

HEPİMİZ DAHA FAZLA KAZANALIM

1 çalışan, yöneticisinin kendisine güvenmesini
ücretten daha fazla önemsiyorsa, bana şans verirsen
hepimiz daha fazla kazanacağız diyordur.

DEĞER YARATAN ÇALIŞANLAR GİDERSE

Sayın Patronum, ''amaaan giderse gitsin'' dediğiniz çalışanlar yarattığı değeri de beraberinde götürür, genellikle de RAKİBE!

. TÜM YAZILARI GÖRMEK İÇİN LÜTFEN BURAYA TIKLAYINIZ  

ÇALIŞANLARIN KENDİNİ YÖNETMESİ

Çalışanların kendilerini ve işleri daha iyi yönetmeleri için gerekli kaynakları veriyor, süreç ve stratejileri iyi anlatıyor musunuz?

Tüm tweetleri görüntülemek için BURAYI TIKLAYINIZ

ŞİRKETLER İÇİN BAŞARI FORMÜLÜ

Her şirket aşağıdaki formüle göre başarısını belirler: Çalışanlarıma Verdiğim Değer = Müşterime Verdiğim Değer

YAPILAN İŞİN DEĞERİ

SAYIN YÖNETİCİM çalışanlarınıza kendilerinin ve yaptıkları 

işin ne kadar değerli olduğunu hissettiriyor musunuz?

AZ ÇALIŞIP ÇOK KALKINMAK

Uzun geçen toplantılar, bitmeyen mail okumaları, kök nedene inmeden anlık çözümler nedeniyle tekrar eden hatalar vb. Herhangi biri size tanıdık geldi mi?

Gerçekten gerekliliği tartışılır bir toplantıyı yapmaya gerek var mıdır? Katılımcıların gündemi bilmeden, hedeflerden haberdar olmadan katıldıkları bir toplantı zaman kaybından başka bir şey olmuyor. Toplantı, fikir üretmekten ziyade çatışmalarla geçiyorsa hiç yapmamak daha iyi.

Gereksiz telefon ve mailleşme trafiğide bunun bir diğer versiyonu. Bazen mail okumaya öyle bir dalıyoruz ki zamanın nasıl geçtiğini fark ketmiyoruz bile.

Aslında verimsiz çalışmanın en büyük dostu aynı hataları tekrar tekrar yapmak olsa gerek. Hataları  kök nedenlerine inmeden günlük olarak  çözmeye çalışan yöneticiler ve tüm birim aslında ne kadar zaman kaybettiklerinin farkında değiller midir? Bir departman bütün ekibiyle işimizi en iyi, en doğru ve en hızlı şekilde nasıl yaparız diye sormuyorsa mesai yaptığında da çok fazla şikayet etmemelidir.

Capital'in Yenibiris.com'la birlikte yaptığı ankete göre;

Mesai saatinizin ne kadarında aktif olarak çalışıyorsunuz sorusunun cevabı

%75- 3 saat,  %16- 4 saat,  %5- 5 Saat ve %4'ü 6 saat cevabını vermiş.

Şirket bilgisayarlarını her ne kadar internet erişimine kapasanızda artık akıllı telefonlar (Online bankacılık, alışveriş siteleri ve sosyal medyada zaman geçirildiğini) gerçeğini kabul etmek zorundayız. Sık sigara ve çay molaları ile eş, arkadaş ve çocuklarla yapılan görüşmelerde işi bölen etkenler arasında.

Yandaki infografikde de görüldüğü üzere İngiliz, Japon, Kanadalı, Amerikalı, Fransız, Hollandalı ve Almanlardan daha fazla çalışyoruz. Üstelik öyle 1-2 saat falan da değil haftada 10-15 saat fazla çalışmaktan bahsediyoruz.

Yapılan araştırmalar* yılda 1864 saat çalıştığımızı gösteriyor. Almanlar 1405 saat çalışırken, Fransızlar 1496 saat İngilizler 1625 saat, Kanadalılar 1698, Japonlar 1728 saat çalışıyorlar. Amerikalılar 1790 saat çalışırken en az çalışanlar 1382 saatle Hollandalılar oluyor. Bu durumda Alman ve Hollandalılardan nerdeyse yılda 500 saat fazla çalışıyoruz. Fransızlardan 400 İngilizlerden de 250 saat fazla çalışıyoruz. Japonlardan da 100 saat fazla çalışıyoruz.

2011 yılında (resident + abroad) 1.177 patent almışız. Bununla birlikte bizden yılda 100 saat az çalışan Japonya yaklaşık 205.000, 200 saat az çalışan İngiltere 18.000, 400 saat az çalışan Fransa 35.000, yaklaşık 500 saat az çalışan Hollanda 15.000 ve Almanya ise 73.000 patent almış.

Sadece çalışanlar, yöneticiler ve patronlar olarak değil şu verimlilik işini hep beraber düşünmemiz gerekiyor...

TÜM YAZILARI görmek için lütfen buraya tıklayınız

EN BÜYÜK MOTİVASYON

Bir çalışan için en büyük motivasyon kaynağı; gerektiği

her zaman şirketinin ve yöneticisinin ona destek olacağını bilmesidir... (Patrona Mektuplar)

ÇALIŞANIM BENDEN NE BEKLİYOR?

Patronun çalışanlarım benden ne bekliyor ve çalışanların
patron benden ne bekliyor diye sorduğu bir işletmede başarı
kaçınılmazdır.

PATRONUN SORUSU

Bir patron arada bir kendisine şu soruyu sormalı:  Eğer çalışan olsaydım kendim gibi bir patronla (ve bu firmada) çalışmak ister miydim?

TÜM TWEETLERİ görmek için lütfen burayı tıklayınız...

BAŞARILI ŞİRKETLERİN SIRRI

Başarılı olmak isteyen şirketlerin yapması gereken ilk şey, çalışanlarına ne kadar değerli olduklarını hissettirmek olmalıdır.

ÇALIŞILACAK FİRMA

Tatile gittiğinde, çalışanın telefonu iş için çalmıyorsa o firma  çalışılacak firmadır

TÜM YAZILARI GÖRMEK İÇİN lütfen burayı tıklayınız..
.

BAŞARILI DEPARTMANLAR İÇİN

Sayın yöneticim, daha verimli ve başarılı bir departman
için, çalışanlarınızı sadece işe gelip giden bireyler olarak
görmeyin. Onlara insan olarak da değer verdiğinizi gösterin… 

TÜM YAZILARI görmek için lütfen burayı tıklayınız...