Fikirlerim Çalınıyor mu? Fikirlerin Değeri ve İcraatın Gücü Üzeri

İş Yerinde Fikir Hırsızlığı: Emek Kimin, Takdir Kimin?

Çok değerli patronum;

Şirketime olan bağlılığımı kimse sorgulayamaz. Ancak son zamanlarda yaşadığım bazı can sıkıcı olaylardan kısaca bahsetmek isterim.

Bugüne kadar verdiğim önerilerin 4 tanesi uygulamaya girdi. Uygulamaya girmesinin ardından kısa bir süre sonrada müşteri şikayetlerinde ve satış rakamlarında ciddi bir artış oldu. Her şeyi geçtim, yöneticimden bir teşekkür

Çalışan Sadakatini Artırmanın Yolları: Nasıl Ödüllendirmeli?

İş dünyasının en çok tartışılan konularından birisidir ÖDÜLLENDİRME SİSTEMİ.

Pek çok işletme kültüründe ''kardeşim adam burada çalışmıyor mu? Niye ödüllendireceğim, işini yapıyor zaten'' gibi olaylara oldukça kestirmeden tasarruf edici bir gözle bakılırken  öte yandan ''kazandırdıysa, kazanmalı ve başkalarına da örnek olmalı'' diyen bir bakış açısı daha bulunmaktadır.

Paranın Ötesindeki Motivasyon: Neden Sadece Maaş Yetmez?

Çalışanları ödüllendirmek, sadece para ile mi olur? Para her zaman en büyük motivasyon aracı mıdır?

Bu yazımızda bakış açılarını ve faydalarından bahsetmeyeceğiz. Sosyal medyada dostlarımızla yaptığımız sohbet ve fikir alışverişlerinde çıkan sonuçları paylaşacağız...

Bakalım, verilen bir öneri ya da gösterilen yüksek performans için ne gibi ödüllendirmeler isteniyor. hep birlikte göz gezdirelim...

Manevi Takdir ve Sosyal Deneyim Ödülleri

• Basit bir takdim ve teşekkür
• Çok güzel bir restoranda (sevdiği kişilerle) yemek
• Ailece Disney Tatili vb yurtdışı tatili
• Tarkan Konserine 2 kişilik bilet
• 1 yıl boyunca her ay en az 1 kere masaj-spa hizmetleri
• Haftasonu Abant, Uludağ vb turtiçi atili
• Helikopterle İstanbul turu (ailece veya bir sevdiği ile beraber)
• Tutulan takımın sezonluk kombinesi (Loca da olsa olur)

Eğitim ve Kişisel Gelişim Teşvikleri

Akademik Destekler

• Arzu edilen yurtiçi ve yurtdışı seminerlerine katılmak
• Yüksek lisans masraflarının karşılanması
• Yabancı dil kursu masraflarının karşılanması veya Yurtdışında dil eğitimi

Mesleki Gelişim

• Mesleki gelişimle ilgili kitap seti
• Ulusal ve uluslararası kongre ve seminerlere katılması
• Kişinin adının yazdığı (Montblanc / Visconti) dolmakalem
  
  
  
  
  

Maddi İmkânlar ve Kurumsal Yan Haklar

• Önerinin 1 yıllık getirisinin %1-%10'u
• 5 Maaşa kadar ikramiye
• Yurtiçi veya yurtdışı executive training programına katılmak
• Haftasonu tatili ile birleştirilmiş sevdiği bir hobinin gerçekleştirilmesi (Kayak, Dalış, Rafting vb..)

• Şirkette çalışmaya devam edilen süre boyunca tüm ailenin özel sağlık sigortası yapılması (Bunu yapan bazı şirketlerimiz mevcut, yine de yazdık)
• Getiriye göre araba hediyesi veya şirkette çalışmaya devam edilen süre boyunca arzu edilen bir arabanın tahsis edilmesi (sınırları zorlamadan)

• Spor salonu üyeliğinin masraflarının karşılanması

Elbette bu öneri ve ödül listesi çoğaltılabilir. Ama unutmayın, en büyük ödül aslında çalışanınıza değerli olduğunu hissettirmektir. Siz şirketinizde hangi yöntemleri kullanıyorsunuz?

Sevgi ve saygılarımızla

Çalışan Bağlılığını Artırmanın Yolları: Çalışanların Yüreğine Dokunmak

Çalışanlarınızın yüreğine giden yol, onları sadece çalışan olarak görmeyip onlara insan olarak da değer vermenizden geçer.
(Patrona Mektuplar)

İş Yerinde İletişimin Gücü: Günaydın Demekten Korkmayın

Çalıştığınız firmada, patron dahil tüm çalışanların % kaçı sabahleyin birbirine gülümseyerek ''GÜNAYDIN'' diyor.


TÜM TWEETLERİ GÖRMEK İÇİN LÜTFEN BURAYA TIKLAYINIZ

Kötü Yönetici Dediğin Böyle Olur: İş Hayatında Kötü Yönetici Özellikleri

Kötü Yönetici dediğin, hiç övmeyen ama herkesin içinde yüksek sesle eleştirendir...

Patrona Mektuplar

Tüm Yazıları Görmek İçin Lütfen Buraya Tıklayınız

İyi Bir Yönetici: Organizasyonu Başarıya Taşıyan Liderlik Pratikleri

İyi yöneticiler astlarıyla sorunları konuşmaz, bunun yerine onların kendi sorunlarını dile getirmelerine imkan verirler. (Peter Drucker)

Bakış Açınızı Değiştirecek En Güzel Özlü Sözler İçin Tıklayın

İşine Bağlı Çalışanlar: Şirket Sadakati ve Başarı Arasındaki Bağ

Doğru iş ve yönetici çalışanı firmaya ve işine bağlar. İşine bağlı çalışan, sadık müşteriler yaratır. Sadık müşteride kar ve sürekli büyüme sağlar.

Perakende Sektöründe Başarının Anahtarı: Etkin İnsan Kaynakları Yönetimi

Perakende sektöründeki İnsan Kaynakları çalışanlarının hem kendi mağazalarını hem de rakiplerinin mağazalarını dönem dönem gezmeleri gerekir.